MIT 衍生的消费机器人鼻祖：Roomba 定义了扫地机器人品类，2005 年上市，2020 年营收 14 亿美元，还坐拥百万家庭户型地图数据。中国厂商把核心品类商品化后节节败退；2022 年亚马逊 17 亿美元收购被 FTC 反垄断拦截、2024 年初告吹，股价崩盘、创始人 Colin Angle 辞职、裁员 31%、两度收到退市警告，从品类之王沦为僵尸。
FTC 拦截只是死亡登记书上的一行，病灶早已是绝症。商品化陷阱（2015-2023）：中国厂商逆向其核心技术后，用 50 美元 LiDAR+计算机视觉把 iRobot 的红外传感器专利壁垒变成废纸——Roborock、Ecovacs 不是山寨，是创新更快：先做出拖地、自动集尘座、AI 避障，产品迭代 6-9 个月一代 vs iRobot 的 18-24 个月。iRobot 的应对是自杀式的：降价保份额，ASP 从 650 美元跌到 450（2019-2023），毛利毁掉、份额没赢；再砸 2 亿+给 Terra 割草机，死于监管审批后取消。亚马逊幻梦（2022-2024）：17 亿美元收购是救命稻草而非胜利巡游——亚马逊图的是户型数据和 Alexa 整合，FTC 看到的是智能家居垄断。等待交易的 18 个月里研发降 15%、关键工程师流失、零售伙伴疏远；交易告吹当天股价 60→10 美元、市值一夜蒸发 12 亿，Colin Angle 的辞职本质是承认没有 Plan B。42% 毛利的硬件厂（软件同行 60%+）被深圳供应链和平台生态（Alexa/Google Home 已分出胜负）双向绞杀——2020 年起它就靠收购预期续命，中国对手一直在吃午餐。
从一台会理解家庭语境的高端扫地机切入的机器人平台：$899 旗舰机具备 GPT-4V 级场景理解（宠物习性、动线、地面材质）与隐私优先的端侧学习，逐步演化成安防、监控与智能家居编排的多功能移动底座；开放 API 供第三方接入「技能」（老人查房、送物到房间、空气质量地图），$19/月订阅提供预测性维护与家庭协调功能。差异化是激进透明：用户自有数据、模型本地训练、机器人能用自然语言解释每个决策。先打 35-55 岁、家庭年收入 15 万+ 的隐私敏感极客，再扩 B2B。
技术栈：ROS2 + 树莓派 5 / 50 美元 LiDAR 模组 / 端侧 TPU 推理 / GPT-4V 级视觉模型 / 开放技能 API
死因是「竞争」。FTC 拦截只是死亡登记书上的一行，病灶早已是绝症。商品化陷阱（2015-2023）：中国厂商逆向其核心技术后，用 50 美元 LiDAR+计算机视觉把 iRobot 的红外传感器专利壁垒变成废纸——Roborock、Ecovacs 不是山寨，是创新更快：先做出拖地、自动集尘座、AI 避障，产品迭代 6-9 个月一代 vs iRobot 的 18-24 个月。iRobot 的应对是自杀式的：降价保份额，ASP 从 650 美元跌到 450（2019-2023），毛利毁掉、份额没赢；再砸 2 亿+给 Terra 割草机，死于监管审批后取消。亚马逊幻梦（2022-2024）：17 亿美元收购是救命稻草而非胜利巡游——亚马逊图的是户型数据和 Alexa 整合，FTC 看到的是智能家居垄断。等待交易的 18 个月里研发降 15%、关键工程师流失、零售伙伴疏远；交易告吹当天股价 60→10 美元、市值一夜蒸发 12 亿，Colin Angle 的辞职本质是承认没有 Plan B。42% 毛利的硬件厂（软件同行 60%+）被深圳供应链和平台生态（Alexa/Google Home 已分出胜负）双向绞杀——2020 年起它就靠收购预期续命，中国对手一直在吃午餐。
累计烧掉约 $13亿美元（美元），1990 年创立，2025 年停止运营，存活 35 年。