Skype 联合创始人再造电视：P2P 架构理论上无限扩容还不烧服务器钱，桌面客户端承载 CBS、Viacom、华纳兄弟的正版内容，瞄准后 Napster 一代要的合法高清体验。投资人按 Skype 剧本押注 4500 万美元。但 P2P 是语音的解药、视频的毒药——同年创立的 YouTube 用中心化服务器靠稳定画质赢了，Joost 2012 年黯然关停。
死于架构过度工程+平台误判+变现失衡三连。根因是把 P2P 当护城河，实际是负债：语音吃去中心化低延迟，视频要的是稳定画质——P2P 恰恰摧毁稳定性。用户越多节点越不可靠，画质越差→留存越低→在线节点越少→画质更烂，死亡螺旋；同年 YouTube 选了反方向，重金押中心化服务器，靠画质稳定赢。第二错：桌面客户端+安装更新，撞上 2007 年 iPhone 发布、移动视频 2010 年反超桌面，而 P2P 在移动网络和省电设备上根本跑不动——被架构锁死在垂死平台。第三错：2006-2010 年广告 CPM 只有 2-8 美元，用户月看 10 小时才赚 0.5-2 美元，内容授权却要 1-3 美元/人/月，经济模型天生倒挂。Netflix 用 8-15 美元订阅解，Hulu 用订阅+广告混合解，Joost 死守纯广告等规模救场——规模没来，因为产品体验不行。2009 年转型白标平台，等于亲口承认原模式破产，苟到 2012 年关停。
面向全球 2000 万+影迷的高端艺术片流媒体：聚合戛纳、圣丹斯、柏林及拉美/亚洲/非洲地区电影节的 5000+ 部从未走出母国发行的艺术片。主打「电影节作为一种订阅」——$12/月看策展合集、导演回顾展与影人问答直播。变现混合 SVOD（$12/月）与 TVOD（首映日同步放映 $4-8/部）。内容策略是非独家授权：给发行无门的导演和电影节 50/50 TVOD 分成+每部 $5-15K 的 SVOD 入库担保。GTM 从圣丹斯 2025 切入，与 20 位导演做节后 90 天独家，靠导演互相推荐形成增长回路。
技术栈：Cloudflare Stream / Next.js + Vercel / React Native / Supabase / Stripe / Mux
死因是「产品/技术失败」。死于架构过度工程+平台误判+变现失衡三连。根因是把 P2P 当护城河，实际是负债：语音吃去中心化低延迟，视频要的是稳定画质——P2P 恰恰摧毁稳定性。用户越多节点越不可靠，画质越差→留存越低→在线节点越少→画质更烂，死亡螺旋；同年 YouTube 选了反方向，重金押中心化服务器，靠画质稳定赢。第二错：桌面客户端+安装更新，撞上 2007 年 iPhone 发布、移动视频 2010 年反超桌面，而 P2P 在移动网络和省电设备上根本跑不动——被架构锁死在垂死平台。第三错：2006-2010 年广告 CPM 只有 2-8 美元，用户月看 10 小时才赚 0.5-2 美元，内容授权却要 1-3 美元/人/月，经济模型天生倒挂。Netflix 用 8-15 美元订阅解，Hulu 用订阅+广告混合解，Joost 死守纯广告等规模救场——规模没来，因为产品体验不行。2009 年转型白标平台，等于亲口承认原模式破产，苟到 2012 年关停。
累计烧掉约 $4500万美元（美元），2006 年创立，2012 年停止运营，存活 6 年。