YC 孵化的二级票务交易平台，试图用更透明的定价和更友好的界面解决 StubHub 等老平台交易低效、不可靠的痛点，为买卖双方提供安全合规的撮合市场。赶上 2008 年金融危机与移动化浪潮，未能拿到后续融资，三年后关闭。
面对 StubHub 等成熟对手始终无法形成足够的差异化，而票务市场恰恰是最吃品牌信任与库存广度的赛道。获客与留存双双失灵，经典的双边市场冷启动困境始终没有破局。移动优先的体验浪潮来临时转型太慢，把入口拱手让人。2008-2009 年经济衰退砍掉了用户的可选娱乐支出，市场进一步收窄。即便有 YC 背书，后续融资仍未到位，既无力扩张运营也无力加大营销。
AI 优先的二级票务平台：用机器学习预测每场演出的供需与价格走势，为买家提供「现在买还是再等等」的建议，为卖家提供动态定价。聚合多平台库存做比价，用 AI 客服替代人工，把传统平台最重的人力成本省下来。先从演唱会单一品类切入，跑通信任后再扩品类。
技术栈：OpenAI / Stripe / Vercel / Python 预测模型
死因是「竞争」。面对 StubHub 等成熟对手始终无法形成足够的差异化，而票务市场恰恰是最吃品牌信任与库存广度的赛道。获客与留存双双失灵，经典的双边市场冷启动困境始终没有破局。移动优先的体验浪潮来临时转型太慢，把入口拱手让人。2008-2009 年经济衰退砍掉了用户的可选娱乐支出，市场进一步收窄。即便有 YC 背书，后续融资仍未到位，既无力扩张运营也无力加大营销。
累计烧掉约 $250万美元（美元），2008 年创立，2011 年停止运营，存活 3 年。