中国团购网站，2010 年上线，是 Groupon 模式中国豪赌潮中的一家。创始人杜一楠，获 Vertex Ventures 1000 万美元融资，连接渴望客流的本地商户与热爱折扣的城市消费者，餐饮、SPA、娱乐低至 2-9 折。恰逢智能手机普及、支付宝成熟，但 18 个月内中国涌出 3000-5800 家团购网站，陷入惨烈补贴战，24 券 2013 年关闭。
24 券死于零和补贴战中无差异竞争的经典败局。2010-2011 年中国爆发 3000 至 5800 家 Groupon 克隆，进入门槛近乎为零：一个网站、一支销售团队加现金。24 券的 1000 万美元弹药看似可观，但拉手（GSV 领投）、美团（红杉与阿里背书）、F 团（腾讯系）各家融资 5000 万至 1 亿美元以上，结果就是灾难性的底线竞赛：商户被销售电话淹没、在平台间待价而沽，要求 7-8 折折扣与更低佣金；所有平台竞购同样的百度关键词与地铁广告，获客成本飙升。24 券既拼不过巨头的钱，产品上又与对手长得一模一样，护城河无从谈起。第二重致命伤是留存经济：每日一团训练出比价的雇佣兵式用户——装遍所有 App、只追最深折扣、零品牌忠诚；低端供给又制造恶性循环：餐厅在淡日与劣质菜品上打折、SPA 核销后强行推销、娱乐场所超卖容量，差体验导致流失，流失又逼着加倍买量。2012 年市场剧烈整合，美团靠转向外卖并建成高频超级应用存活，大众点评 2015 年与之合并。24 券没有转型策略、现金见底，2013 年关站，监管对虚假广告与不退款券的整顿成为压垮小玩家的最后一根稻草。
面向中国高收入家庭（家庭年收入 10 万美元以上）的 AI 原生本地体验管家，反美团的精选路线：不做一万家平庸餐厅的列表轰炸，而是用在中国饮食文化、小红书笔记与点评数据上微调的 LLM 理解自然语言需求，一次给出 3-5 个完美匹配。切口是美团服务不好的高端体验：Omakase 日料、私人茶席、精品酒店、康养度假。变现刻意避开折扣（折扣只会引来比价客），卖的是通达与省心——每月 20 美元订阅无限次 AI 管家问答，预订抽佣 10-15%。MVP 是微信小程序（借腾讯的分发而非做独立 App），从上海静安与黄浦起步，人工精选 50 家被美团算法亏待（太小众、太高端、太新）的卓越商户；二期上线商户 SaaS：预订管理、客户 CRM 与基于需求预测的动态定价，形成双边锁定。
技术栈：微信小程序 / Claude/GPT-4 中文场景微调 / 预订与商户 SaaS 系统 / AI 动态定价引擎
死因是「竞争」。24 券死于零和补贴战中无差异竞争的经典败局。2010-2011 年中国爆发 3000 至 5800 家 Groupon 克隆，进入门槛近乎为零：一个网站、一支销售团队加现金。24 券的 1000 万美元弹药看似可观，但拉手（GSV 领投）、美团（红杉与阿里背书）、F 团（腾讯系）各家融资 5000 万至 1 亿美元以上，结果就是灾难性的底线竞赛：商户被销售电话淹没、在平台间待价而沽，要求 7-8 折折扣与更低佣金；所有平台竞购同样的百度关键词与地铁广告，获客成本飙升。24 券既拼不过巨头的钱，产品上又与对手长得一模一样，护城河无从谈起。第二重致命伤是留存经济：每日一团训练出比价的雇佣兵式用户——装遍所有 App、只追最深折扣、零品牌忠诚；低端供给又制造恶性循环：餐厅在淡日与劣质菜品上打折、SPA 核销后强行推销、娱乐场所超卖容量，差体验导致流失，流失又逼着加倍买量。2012 年市场剧烈整合，美团靠转向外卖并建成高频超级应用存活，大众点评 2015 年与之合并。24 券没有转型策略、现金见底，2013 年关站，监管对虚假广告与不退款券的整顿成为压垮小玩家的最后一根稻草。
累计烧掉约 $1000万美元（美元），2010 年创立，2013 年停止运营，存活 3 年。