2015年成立的中国地产科技平台，获红杉中国与经纬创投1.15亿美元，定位「办公室版 Airbnb」，用数字化市场撮合商业地产租赁：房源聚合、虚拟带看、租约数字化乃至短租办公。但商业地产由线下关系主导、房东数字化意愿低、双边流动性需要巨额资本，2024年关停。
大道的死是商业模式与市场现实错配的教科书案例。公司融了1.15亿美元，赌商业地产会像消费电商一样数字化，但市场从根本上抗拒平台化。第一死因是在没有数字中介自然需求的市场里烧钱获客：商业房东——尤其在中国——靠关系运转，偏爱合作几十年的老中介，因为对方懂本地市场、能谈复杂条款、能提供隐性担保。大道的平台是寻找问题的解决方案：房东感觉不到现有体系的痛，租客（多为中小企业）也没有议价能力去推动改变。公司斥巨资组建地推团队拉房东上架、补贴租客、投放品牌营销，但留存惨不忍睹——房东上架试水、拿到几条劣质线索后回归中介；租客浏览房源后转到线下成交以压价。双边都没有被持久留住。第二死因是单体经济：商业租约是3-5年合同，中介佣金为1-3个月租金（约合年租8-15%）；大道要在匹配或打平中介经济性的同时还养一个技术平台，却始终做不到摊薄固定成本所需的交易量。公司试图用物业管理 SaaS 和与 WeWork 正面竞争的灵活办公短租改善毛利，结果只增加了运营复杂度与资金需求，没解决撮合的根本问题。2020年疫情来袭，办公需求崩塌、远程办公常态化、初创公司缩编、全球灵活办公 sector 崩盘（WeWork 濒临破产），大道收入断崖，回天乏术。
面向创作者经济的短时创作与活动空间垂直市场：影视摄影棚、播客房、工作坊场地、快闪画廊。与传统办公租赁不同，这些空间周转率高（按小时/天租赁）、需求标准化（灯光、声学、背景），客户是偏好数字预订的技术人群。平台用 AI 按项目需求匹配创作者与空间——例如「我要一间自然光的极简白棚拍产品」——用 Stripe 自动化预订与支付，并为房东提供 Shopify 式仪表盘管理房源、定价与档期。楔子是盘活闲置商业空间：空置商铺、闲置办公楼层、住宅车库，把它们变成有收入的创作场地。这解决真痛点：创作者现在靠 Instagram 私信、社群和口碑东拼西凑找场地，摩擦大、信任差、效率低；房东守着死空间，只要 logistics 省心就愿意按小时出租。收入模式：交易额15-20%抽佣（由支付处理、保险与发现价值支撑），加面向高频用户的高级 SaaS 功能（动态定价、分析、CRM）。
技术栈：Next.js + Vercel / Supabase / Stripe Connect / Mapbox 空间可视化 / AI 需求匹配推荐
死因是「无市场需求」。大道的死是商业模式与市场现实错配的教科书案例。公司融了1.15亿美元，赌商业地产会像消费电商一样数字化，但市场从根本上抗拒平台化。第一死因是在没有数字中介自然需求的市场里烧钱获客：商业房东——尤其在中国——靠关系运转，偏爱合作几十年的老中介，因为对方懂本地市场、能谈复杂条款、能提供隐性担保。大道的平台是寻找问题的解决方案：房东感觉不到现有体系的痛，租客（多为中小企业）也没有议价能力去推动改变。公司斥巨资组建地推团队拉房东上架、补贴租客、投放品牌营销，但留存惨不忍睹——房东上架试水、拿到几条劣质线索后回归中介；租客浏览房源后转到线下成交以压价。双边都没有被持久留住。第二死因是单体经济：商业租约是3-5年合同，中介佣金为1-3个月租金（约合年租8-15%）；大道要在匹配或打平中介经济性的同时还养一个技术平台，却始终做不到摊薄固定成本所需的交易量。公司试图用物业管理 SaaS 和与 WeWork 正面竞争的灵活办公短租改善毛利，结果只增加了运营复杂度与资金需求，没解决撮合的根本问题。2020年疫情来袭，办公需求崩塌、远程办公常态化、初创公司缩编、全球灵活办公 sector 崩盘（WeWork 濒临破产），大道收入断崖，回天乏术。
累计烧掉约 $1.15亿美元（美元），2015 年创立，2024 年停止运营，存活 9 年。