中国 P2P 视频流媒体平台，2004 年上线，尝试在 YouTube 称霸之前做「中国的 YouTube」。由高然创立，获赛富基金与迪士尼旗下风投 Steamboat Ventures 共 200 万美元融资。在带宽昂贵、CDN 匮乏的年代用 P2P 技术分发视频，提供上传分享、赛事与电视内容直播，踩中网民从 2004 年 9400 万到 2007 年 2.1 亿的爆发期。2007 年因资金耗尽与监管收紧关闭。
MySee 是「最早入场却最缺资本」的赢家通吃市场典型。2006 年年中 200 万美元资金烧尽，恰逢中国网络视频市场爆发、对手融资额 10-50 倍于己。直接的死因是现金流危机，由三个因素叠加。其一，P2P 技术策略理论上省钱，体验却更差：用户必须下载安装专有客户端，软件漏洞多、被杀毒软件报毒、需频繁升级，获客漏斗流失 70-80%；而 2005-2006 年上线的土豆与优酷用网页 Flash 播放器即开即看，MySee 获客成本高出 3-5 倍，且在中国碎片化的 ISP 环境中 P2P 画质随网络异构性劣化。其二，内容策略失焦：2005-2006 年的中国用户偏爱影视剧与综艺等专业内容而非 UGC，转向版权采购后需要巨额预付款——优酷为内容之战专门融资超 6000 万美元，MySee 的 200 万早已耗在技术开发上，陷入「没热门内容就没用户、没用户就没广告、没收入就买不起内容」的死亡螺旋。其三，2007 年监管收紧，视频平台需办 ICP 证与内容传播许可，合规成本压垮了弹药见底的 MySee。
服务中等体量创作者（10 万至 100 万粉丝）的 B2B SaaS：聚合抖音、B 站、快手、微信视频号等多平台数据，提供统一分析、跨平台发布、AI 内容优化与直接粉丝变现工具——不做视频平台，而做专业创作者把内容当生意经营的操作系统。核心洞察是平台想要依赖算法分发的被动创作者，而创作者想要自有受众与多元收入：StreamForge 汇总跨平台数据给出可执行洞察（最佳发布时间、内容空白、赞助机会），并支持绕开平台抽成的直接变现（会员、数字产品、咨询）。AI 层用 LLM 分析各领域爆款内容、建议选题、生成脚本、制作 A/B 测试封面。对月收入 2000-20000 美元的创作者，可提升 30-50% 收入、压缩 40% 制作时间。
技术栈：多平台数据聚合 API / LLM 内容分析与脚本生成 / Vercel + Supabase / Stripe 订阅计费
死因是「资金耗尽」。MySee 是「最早入场却最缺资本」的赢家通吃市场典型。2006 年年中 200 万美元资金烧尽，恰逢中国网络视频市场爆发、对手融资额 10-50 倍于己。直接的死因是现金流危机，由三个因素叠加。其一，P2P 技术策略理论上省钱，体验却更差：用户必须下载安装专有客户端，软件漏洞多、被杀毒软件报毒、需频繁升级，获客漏斗流失 70-80%；而 2005-2006 年上线的土豆与优酷用网页 Flash 播放器即开即看，MySee 获客成本高出 3-5 倍，且在中国碎片化的 ISP 环境中 P2P 画质随网络异构性劣化。其二，内容策略失焦：2005-2006 年的中国用户偏爱影视剧与综艺等专业内容而非 UGC，转向版权采购后需要巨额预付款——优酷为内容之战专门融资超 6000 万美元，MySee 的 200 万早已耗在技术开发上，陷入「没热门内容就没用户、没用户就没广告、没收入就买不起内容」的死亡螺旋。其三，2007 年监管收紧，视频平台需办 ICP 证与内容传播许可，合规成本压垮了弹药见底的 MySee。
累计烧掉约 $200万美元（美元），2004 年创立，2007 年停止运营，存活 3 年。