90 年代中期的数字身份中心：建个人主页、兴趣社区、实时聊天——GeoCities 的建站加上初生社交网络的「在网上成为 somebody」，1998 年 11 月 IPO 首日涨 606%，2008 年关停。
过早扩张+灾难性单体经济+点 com 崩盘期的战略混乱：IPO 首日 9 美元开到 97 美元的暴富制造傲慢文化；管理层拿着钱大肆挥霍营销、办公室和扩张，却没搞懂实际商业模式。根本问题：免费服务（托管/社区/邮箱）+banner 广告变现——1999-2000 年 CPM 从 30-50 美元崩到 5 美元以下，每用户收入是分、获客成本是元。多次转型（游戏/电商合作/流媒体）都在回避核心：没有可持续经济模型。泡沫破灭股价从 8.5 亿市值跌到 1000 万以下，烧光储备后 2001 年即成僵尸，靠收购和资产出售撑到 2008 年。根因不是崩盘——是建了一个需要规模才能 work 的广告生意，同时没有竞争护城河、任何规模下单体经济都是负的。
专为技工（电工/水暖工/HVAC 技师/焊工/木工）的职业社区平台。不是招聘板，是技工私网：分享工地照片、排查复杂故障、讨论工具推荐、找外地靠谱分包、同行验证建声誉。楔子：技工被 LinkedIn（太企业）和 Facebook（太吵）忽视——他们有具体高价值问题（找稀有零件、解技术难题、大工程找可信伙伴）需要专用平台解决。变现：工具制造商/供应商/保险公司的 B2B 合作（触达这个受众）+高级会员（认证凭据/优先支持请求/高级项目管理工具）。
技术栈：Next.js + Supabase / 同行验证信誉系统 / B2B 合作位
死因是「单体经济模型」。过早扩张+灾难性单体经济+点 com 崩盘期的战略混乱：IPO 首日 9 美元开到 97 美元的暴富制造傲慢文化；管理层拿着钱大肆挥霍营销、办公室和扩张，却没搞懂实际商业模式。根本问题：免费服务（托管/社区/邮箱）+banner 广告变现——1999-2000 年 CPM 从 30-50 美元崩到 5 美元以下，每用户收入是分、获客成本是元。多次转型（游戏/电商合作/流媒体）都在回避核心：没有可持续经济模型。泡沫破灭股价从 8.5 亿市值跌到 1000 万以下，烧光储备后 2001 年即成僵尸，靠收购和资产出售撑到 2008 年。根因不是崩盘——是建了一个需要规模才能 work 的广告生意，同时没有竞争护城河、任何规模下单体经济都是负的。
累计烧掉约 $3000万美元（美元），1994 年创立，2008 年停止运营，存活 14 年。