2016年VR热潮中，爱奇艺（「中国版Netflix」）投入4亿美元成立VR部门，垂直整合三线作战：自研奇遇系列头显、搭建360°视频与VR内容分发平台、自制VR演唱会与交互叙事内容，试图依托5亿会员的内容库打造端到端VR娱乐生态，押注VR成为下一代媒介消费计算平台。结果VR寒冬降临，母公司自顾不暇，2024年正式关停，4亿美元血本无归。
死因是灾难性的时机误判叠加在技术炒作周期顶点的硬件豪赌：头显、平台、内容三条线无一带入产品市场匹配。奇遇头显面对Oculus、HTC、索尼规格落后且无生态优势，每台补贴200-400美元，而中国VR市场到2020年年销量不足100万台；主打的360°视频是条死路——晕动症、画质不如平面视频、新鲜感过后无用例。2018年VR寒冬：Oculus降价50%、微软MR伙伴退场、VR内容融资枯竭；母公司爱奇艺2018-2020年股价跌75%，VR只占用户时长不足1%却被持续输血。2021年游戏监管掐掉VR最有吸引力的用例，2022年299美元的Quest 2完成技术碾压，2023年Vision Pro重置用户预期，僵尸部门苟到2024年关停。
AI原生内容创作平台：让传统视频创作者（YouTuber、教育者、品牌）把既有2D内容库自动转成Vision Pro与Quest可用的交互空间体验，再经白标App市场分发。不做硬件、不做昂贵的原创VR内容，做「空间计算界的Shopify」——为长尾创作者提供工具与分发基础设施。楔子是AI 2D转3D（深度估计、物体分割、空间音频），10分钟把一条YouTube视频变成Vision Pro环境；护城河是创作者网络效应与分发市场，而非技术本身。
技术栈：Next.js + Vercel / Unity / visionOS SDK / OpenAI 视频理解与3D生成模型 / Stripe
死因是「无市场需求」。死因是灾难性的时机误判叠加在技术炒作周期顶点的硬件豪赌：头显、平台、内容三条线无一带入产品市场匹配。奇遇头显面对Oculus、HTC、索尼规格落后且无生态优势，每台补贴200-400美元，而中国VR市场到2020年年销量不足100万台；主打的360°视频是条死路——晕动症、画质不如平面视频、新鲜感过后无用例。2018年VR寒冬：Oculus降价50%、微软MR伙伴退场、VR内容融资枯竭；母公司爱奇艺2018-2020年股价跌75%，VR只占用户时长不足1%却被持续输血。2021年游戏监管掐掉VR最有吸引力的用例，2022年299美元的Quest 2完成技术碾压，2023年Vision Pro重置用户预期，僵尸部门苟到2024年关停。
累计烧掉约 $4亿美元（美元），2016 年创立，2024 年停止运营，存活 8 年。