1995 年上线的园艺电商先驱：数千种植物加专家建议、按气候分区的种植指南，承诺把苗圃体验整体搬到线上。在互联网蛮荒期，「让任何人都能园艺成功」的教育+商业组合显得革命性，但易腐品物流的深坑早已挖好，2000 年随泡沫破裂关门。
单体经济模型从未成立：植物是低毛利、高履约成本品类——易腐需要加急配送，获客成本超 200 美元而客单价不足 75 美元，需多次复购才能回本，可园艺强季节性，客户春天买完就消失。烧掉 6500 万美元砸全国品牌，却没先验证规模化单位经济；跨气候带管理易腐库存更是物流噩梦，枯萎到货推爆客服成本、拖垮复购率。2000 年泡沫破裂融资断流，Burpee 等老牌与本地苗圃又占尽供应链和信任优势，公司无路可走。
面向城市与郊区园艺者的订阅服务：每季配送按用户气候分区定制的种植套装（种子、土壤改良剂、可降解花盆+分步数字指南），不碰低毛利高物流成本的活体植物运输。软件层追踪种植日程、推送浇水提醒、拍照识别病虫害，并连接同社区种植同款作物的园友，靠软件锁定和社群建立留存。
技术栈：Next.js + Vercel / Supabase / Stripe 订阅计费 / OpenAI 视觉识别（病虫害诊断） / Twilio 提醒推送
死因是「单体经济模型」。单体经济模型从未成立：植物是低毛利、高履约成本品类——易腐需要加急配送，获客成本超 200 美元而客单价不足 75 美元，需多次复购才能回本，可园艺强季节性，客户春天买完就消失。烧掉 6500 万美元砸全国品牌，却没先验证规模化单位经济；跨气候带管理易腐库存更是物流噩梦，枯萎到货推爆客服成本、拖垮复购率。2000 年泡沫破裂融资断流，Burpee 等老牌与本地苗圃又占尽供应链和信任优势，公司无路可走。
累计烧掉约 $6500万美元（美元），1995 年创立，2000 年停止运营，存活 5 年。