Laurel & Wolf 是一个在线室内设计市场，连接客户与专业室内设计师，通过问卷、风格选择和在线沟通交付个性化设计方案和购物清单，以固定收费砍掉传统中间商，让专业室内设计走向大众。但固定收费模式利润太薄，覆盖不了获客和运营成本。
Laurel & Wolf 死于多个战略失误叠加：一是难以在扩张设计师网络的同时保证服务质量稳定，而质量不稳直接摧毁客户信任和复购；二是固定收费定价模型利润不足以覆盖获客和运营成本，无法再投入产品与营销；三是客服差、执行低效进一步侵蚀品牌声誉。新旧竞争者夹击稀释了其独特价值，又未能跟上消费者期待和技术演进，最终在没有真正实时更新客户体验的情况下衰落。
DesignGenie 是一个 AI 驱动的室内设计平台，通过人工智能与增强现实的结合提供高度个性化的设计方案。用户用手机扫描房间生成三维空间模型，AI 基于个人风格偏好和实时房间扫描生成多套设计推荐，再用 AR 预览空间改造效果，复刻线下设计咨询的沉浸体验。关键的单位经济修正：AI 自动出方案承担 80% 的基础设计工作，真人设计师只做付费升级的精修与把关，把当年压垮公司的纯人力变动成本结构彻底替换掉。定价从固定一刀切改为分层，AI 方案引流、真人精修溢价、购物清单抽佣变现，每层都算得清单笔经济。
技术栈：Next.js + Vercel / Supabase / Stripe / WebXR 房间扫描与 AR 预览 / Stable Diffusion 风格生成
死因是「单体经济模型」。Laurel & Wolf 死于多个战略失误叠加：一是难以在扩张设计师网络的同时保证服务质量稳定，而质量不稳直接摧毁客户信任和复购；二是固定收费定价模型利润不足以覆盖获客和运营成本，无法再投入产品与营销；三是客服差、执行低效进一步侵蚀品牌声誉。新旧竞争者夹击稀释了其独特价值，又未能跟上消费者期待和技术演进，最终在没有真正实时更新客户体验的情况下衰落。
累计烧掉约 $2500万美元（美元），2014 年创立，2019 年停止运营，存活 5 年。