LimeRoad 是印度社交电商先驱，让用户组合多卖家商品创建并分享时尚「拼贴」（scrapbook），以 Pinterest 遇上 Instagram 的购物体验服务二三线城市的平价时尚女性。2012 年由 Suchi Mukherjee（前 eBay、Skype）与 Prashant Malik 创立，乘印度智能手机爆发（用户从 5000 万增至 3 亿）与流量资费暴跌之势，2015 年用户达 1500 万、策展内容超 5000 万条，累计融资 5100 万美元。但社交发现所需的策展与市场经济所需的规模流动性存在结构性矛盾，2023 年资产卖给 V-Mart，2025 年关停。
死于典型的市场平台死亡螺旋：发现引擎制造了自己无法履约的需求，烧钱掩盖供给侧失败，直到投资人失去耐心。第一幕（2012-2015）：PMF 海市蜃楼——拼贴功能病毒式传播，1500 万用户、单次停留 8-12 分钟，但转化率仅 1.5-2%，远低于平台经济成立的 4-6%；问题出在结构：用户在策展理想穿搭，而卖家（小厂商与转售商）无法稳定交付品质、尺码与库存，缺货率超 40%，退货率 25-30%（Myntra 仅 10-15%）。公司凭互动数据（而非同期群盈利）在 2015 年向 Tiger Global 融了 3000 万美元。第二幕（2015-2020）：物流陷阱——为修供给侧强行垂直整合：建仓、入驻 5000+ 卖家、推自有品牌，再烧 2100 万美元，二线城市的库存持有、滞销与末端配送吃掉 35-40% GMV，而 Flipkart 与 Amazon 以规模补贴运费，令其单位经济彻底失衡；CAC 涨至 10-15 美元而 LTV 仅 18-22 美元。第三幕（2020-2025）：慢性失血——疫情初期线上购物激增，但 LimeRoad 无物流基础接不住量，小厂商卖家又被封锁摧毁，转向零库存转售模式的 Meesho 完成超越，2023 年贱卖资产、2025 年关停。
为印度二三线城市女性打造的 WhatsApp AI 私人造型师：不做独立 App，直接嵌入 5 亿印度人已有的 WhatsApp，获客成本为零。用户与 AI 造型师对话（GPT-4 经印度时尚趋势、体型与地域偏好微调），说明场合、预算与风格后，自动从聚合库存（Shopify 商家、Amazon SP-API、Flipkart 联盟、Meesho）策展可购买的整套穿搭——用 AI 完成 LimeRoad 当年想靠众包实现的策展，用户零操作成本。收入为销售额 10-15% 的联盟佣金，外加 2-3 美元/月高级订阅（无限造型会话与优惠早鸟）。切入楔子是婚礼与节庆穿搭：客单价 50-200 美元、人均年购 3-5 次，之后再扩日常时尚。护城河是印度体型、地域风格偏好与品牌质量评分的专有数据集；模式零库存、零物流、平台无关（WhatsApp、Instagram DM、短信皆可）。
技术栈：GPT-4 微调造型模型 / WhatsApp Business API / Amazon Product Advertising API / Flipkart 联盟 / Shopify / SP-API 库存聚合 / Supabase + Cloudinary
死因是「单体经济模型」。死于典型的市场平台死亡螺旋：发现引擎制造了自己无法履约的需求，烧钱掩盖供给侧失败，直到投资人失去耐心。第一幕（2012-2015）：PMF 海市蜃楼——拼贴功能病毒式传播，1500 万用户、单次停留 8-12 分钟，但转化率仅 1.5-2%，远低于平台经济成立的 4-6%；问题出在结构：用户在策展理想穿搭，而卖家（小厂商与转售商）无法稳定交付品质、尺码与库存，缺货率超 40%，退货率 25-30%（Myntra 仅 10-15%）。公司凭互动数据（而非同期群盈利）在 2015 年向 Tiger Global 融了 3000 万美元。第二幕（2015-2020）：物流陷阱——为修供给侧强行垂直整合：建仓、入驻 5000+ 卖家、推自有品牌，再烧 2100 万美元，二线城市的库存持有、滞销与末端配送吃掉 35-40% GMV，而 Flipkart 与 Amazon 以规模补贴运费，令其单位经济彻底失衡；CAC 涨至 10-15 美元而 LTV 仅 18-22 美元。第三幕（2020-2025）：慢性失血——疫情初期线上购物激增，但 LimeRoad 无物流基础接不住量，小厂商卖家又被封锁摧毁，转向零库存转售模式的 Meesho 完成超越，2023 年贱卖资产、2025 年关停。
累计烧掉约 $5100万美元（美元），2012 年创立，2025 年停止运营，存活 13 年。