十荟团（Nice Tuan）是阿里押注社区团购的战略棋子：让小区「团长」在微信群里组织生鲜百货的预售团购，消费者用批发价买到菜场品质的生鲜，供应商拿到确定性订单减少损耗。阿里用它制衡腾讯系的美团，把中国人骨子里的团购文化变成了 O2O 战场上的先锋。
死于负毛利单体经济与监管重锤的夹击：生鲜毛利只有 8-12%，但团长佣金 10-15%、物流 12-18%、获客 15-25%、平台运营 8-10%，每一单都是亏的；月烧 4000-6000 万美元去追那个永远在退的「密度阈值」。2020 年底监管开始整治社区团购低价倾销、挤压菜市场，2021 年 3 月新规直接禁止低于成本销售——烧钱换份额的主武器一夜缴械。同期阿里自己遭反垄断重罚 28 亿美元、蚂蚁上市折戟，被迫收缩非核心业务断供。压缩团长佣金自救后，订单量半年暴跌 70%，阿里理性关停，止损离场。
把十荟团的模型倒过来：不是中心化平台抽取社区的价值，而是由社区「食物驿站」拥有并治理网络。每个驿站（20-50 户）是自治微合作社，有自己的治理、供应商关系与品控标准；平台层只提供共享服务——物流优化、供应商审核、支付清算与数据分析。经济结构是关键：驿站留 80% 毛利、付 20% 给平台，激励自洽；智能合约自动分账、声誉系统筛出优质驿站、开放 API 接入本地供应商。目标市场是奥斯汀、丹佛、波特兰、罗利等美国二线城市的中产社区——「好市多遇上 CSA 农场订阅」。
技术栈：Next.js + Vercel / Supabase + Postgres / 智能合约自动分账 / 开放供应商 API / Stripe
死因是「法律/监管」。死于负毛利单体经济与监管重锤的夹击：生鲜毛利只有 8-12%，但团长佣金 10-15%、物流 12-18%、获客 15-25%、平台运营 8-10%，每一单都是亏的；月烧 4000-6000 万美元去追那个永远在退的「密度阈值」。2020 年底监管开始整治社区团购低价倾销、挤压菜市场，2021 年 3 月新规直接禁止低于成本销售——烧钱换份额的主武器一夜缴械。同期阿里自己遭反垄断重罚 28 亿美元、蚂蚁上市折戟，被迫收缩非核心业务断供。压缩团长佣金自救后，订单量半年暴跌 70%，阿里理性关停，止损离场。
累计烧掉约 $12亿美元（美元），2018 年创立，2021 年停止运营，存活 3 年。