2015年成立的中国酒店 SaaS 平台，为中小单体酒店提供一体化 PMS：预订、前台、客房、收益管理与宾客互动一站式管理。获 IDG 资本与经纬创投4200万美元投资。彼时中国数以千计的单体酒店还在用纸质流程，携程美团的崛起催生数字化刚需。死于低毛利高接触市场的经典 B2B 陷阱，2021年关停。
乐可死于经典 B2B SaaS 陷阱：低毛利高接触市场中不可持续的单体经济。公司融了4200万美元，却烧死在一个客户根本付不起合理价格的细分上。中国单体酒店主净利率只有10-15%，把技术当开支而非投资；销售需要现场演示、多方认同（业主、店长、前台）与大量手把手服务，把获客成本推到每店8000-12000美元；而酒店只肯付每月80-150美元，回本周期长达5-7年——这笔数学永远算不平。更糟的是生态级竞争：阿里飞猪把 PMS 软件免费或巨额补贴捆绑 OTA 分销——酒店入驻飞猪就白送软件；美团用同样打法跟进。乐可无法在价格上竞争，也无法在功能上差异化，因为酒店主不看重高级分析或 AI 定价，只想要基础预订管理与微信集成。公司很可能尝试上探连锁客户，但连锁要求企业级功能、更长实施周期且已有供应商关系。流失率雪上加霜：酒店频繁倒闭（尤其疫情后）、切换到免费替代品、或被拥有标准化系统的连锁收购。到2021年，乐可陷入死亡螺旋——在永远收不回成本的获客上烧钱，在阿里美团已胜出的市场里融不到新钱，面对被疫情旅行限制摧残的酒店业。它卖给客户的是维生素，不是止痛药。
RevGenius 是专为中国精品与设计酒店细分（50-150间房）打造的 AI 收益管理与动态定价 SaaS。不做全功能 PMS 与飞猪美团正面竞争，而是做专业的收益优化层：接入现有系统（飞猪、美团、存量 PMS），用 AI 实时调价、需求预测与渠道组合优化来最大化 RevPAR。楔子是即时 ROI：酒店在90天内看到8-15%的 RevPAR 提升，让每月500-800美元的定价变成好卖的生意。一旦成为酒店的收益大脑，再扩展到宾客个性化（AI 升级销售、动态打包），最终为想整合的酒店提供轻量 PMS。目标市场：一二线城市与旅游目的地5000家以上精品酒店——那里客人价格敏感度低、酒店握有定价权。技术栈充分利用 Claude/GPT-4 做需求预测、Supabase 做实时数据同步，以及与中国 OTA API 的预置集成。增长走产品驱动：30天免费试用，承诺 RevPAR 提升否则退款，然后以 land-and-expand 打法扩展到完整收益套件。
技术栈：美团开放平台 / 飞猪/携程 OTA API / Claude/GPT-4 需求预测 / Supabase / Vercel
死因是「单体经济模型」。乐可死于经典 B2B SaaS 陷阱：低毛利高接触市场中不可持续的单体经济。公司融了4200万美元，却烧死在一个客户根本付不起合理价格的细分上。中国单体酒店主净利率只有10-15%，把技术当开支而非投资；销售需要现场演示、多方认同（业主、店长、前台）与大量手把手服务，把获客成本推到每店8000-12000美元；而酒店只肯付每月80-150美元，回本周期长达5-7年——这笔数学永远算不平。更糟的是生态级竞争：阿里飞猪把 PMS 软件免费或巨额补贴捆绑 OTA 分销——酒店入驻飞猪就白送软件；美团用同样打法跟进。乐可无法在价格上竞争，也无法在功能上差异化，因为酒店主不看重高级分析或 AI 定价，只想要基础预订管理与微信集成。公司很可能尝试上探连锁客户，但连锁要求企业级功能、更长实施周期且已有供应商关系。流失率雪上加霜：酒店频繁倒闭（尤其疫情后）、切换到免费替代品、或被拥有标准化系统的连锁收购。到2021年，乐可陷入死亡螺旋——在永远收不回成本的获客上烧钱，在阿里美团已胜出的市场里融不到新钱，面对被疫情旅行限制摧残的酒店业。它卖给客户的是维生素，不是止痛药。
累计烧掉约 $4200万美元（美元），2015 年创立，2021 年停止运营，存活 6 年。