印度社交电商平台，2021 年上线，让微型创业者、网红与小卖家无需技术背景即可开设网店：无代码选品建目录、经 WhatsApp 与 Instagram 分享、按成交赚取佣金，并配套经审核的供应商货盘、物流与自动履约。获 Tiger Global 与红杉印度共 1200 万美元融资，定位「下一个十亿用户的 Shopify」，目标家庭主妇、学生与零工群体。因卖家留存与单体经济崩溃，2024 年关闭。
Lysto 的死因是赢家通吃市场里不可持续的单体经济，叠加入场过晚与资本不足以达到逃逸速度。第一重机制是 CAC-LTV 死亡螺旋：通过效果广告、推荐奖励与地推获取一个卖家的成本是 2000-3000 卢比（25-35 美元），但卖家生命周期 GMV 平均只有 8000-12000 卢比（100-150 美元），扣除佣金与成本后给平台带来的净收入仅 400-600 卢比（5-7 美元）；70% 的卖家成交不足 3 单即流失，回本周期永远等不到。Meesho 融资超 10 亿美元可以常年补贴增长，Lysto 的 1200 万美元按每月 50-70 万美元的烧钱速度只够 18-24 个月。第二重是卖家逆向选择：平台吸引来的多是赚零花钱的学生、尝鲜的家庭主妇等低意愿卖家，缺乏持续经营所需的干劲、人脉与韧性——注册、发几条链接、面对 0.5-2% 的分享转化率，挫败后迅速弃坑；游戏化、培训与卖家社区都救不了「社交卖货本来就是苦活，多数人干不来」这个根本问题。第三重是商品同质化：目录与 Meesho、DealShare 乃至亚马逊/Flipkart 重合八成以上，货源同为德里、苏拉特、蒂鲁普尔的二级供应商，没有独家货盘或自有品牌就没有护城河，卖家在平台选品后直接绕开平台向供应商或条件更优的对手进货。
面向印度富裕消费者与海外侨民（NRI）的垂直社交电商，专注高端手工与匠人产品：手织纺织品、匠人首饰、有机护肤、家居装饰与美食，靠故事、策展与社区取胜，避开 Meesho 的价格绞肉机。切入点是与 50-100 个生活方式、时尚与家居细分领域、粉丝量 10 万至 100 万的 Instagram/YouTube 创作者合作，提供白标店铺建设工具（Beacons.ai 遇上 Shopify）并原生打通 WhatsApp Business API；创作者从经审核的匠人供应商处选品，借助 AI 辅助的视频生成与图文工具制作内容，通过 WhatsApp 目录在聊天内直接成交。平台负责供应商入驻、品控、物流、支付与客服，创作者赚 15-20% 佣金，平台收 10-15% 服务费。护城河是 500 家以上匠人社区的独家货盘与创作者关系。
技术栈：WhatsApp Business API / 白标店铺建设工具 / AI 内容生成 / Razorpay Route 分账 / Shiprocket 物流 API
死因是「单体经济模型」。Lysto 的死因是赢家通吃市场里不可持续的单体经济，叠加入场过晚与资本不足以达到逃逸速度。第一重机制是 CAC-LTV 死亡螺旋：通过效果广告、推荐奖励与地推获取一个卖家的成本是 2000-3000 卢比（25-35 美元），但卖家生命周期 GMV 平均只有 8000-12000 卢比（100-150 美元），扣除佣金与成本后给平台带来的净收入仅 400-600 卢比（5-7 美元）；70% 的卖家成交不足 3 单即流失，回本周期永远等不到。Meesho 融资超 10 亿美元可以常年补贴增长，Lysto 的 1200 万美元按每月 50-70 万美元的烧钱速度只够 18-24 个月。第二重是卖家逆向选择：平台吸引来的多是赚零花钱的学生、尝鲜的家庭主妇等低意愿卖家，缺乏持续经营所需的干劲、人脉与韧性——注册、发几条链接、面对 0.5-2% 的分享转化率，挫败后迅速弃坑；游戏化、培训与卖家社区都救不了「社交卖货本来就是苦活，多数人干不来」这个根本问题。第三重是商品同质化：目录与 Meesho、DealShare 乃至亚马逊/Flipkart 重合八成以上，货源同为德里、苏拉特、蒂鲁普尔的二级供应商，没有独家货盘或自有品牌就没有护城河，卖家在平台选品后直接绕开平台向供应商或条件更优的对手进货。
累计烧掉约 $1200万美元（美元），2021 年创立，2024 年停止运营，存活 3 年。