瞄准旅行住宿的「缺失中间层」：4-8 人团体嫌酒店贵、嫌 Airbnb 不稳定。Domio 整栋租下公寓楼、统一软装、叠加 24/7 礼宾服务，想做「公寓界的万豪」。软银押注 1 亿美元，却倒在固定成本与入住率的数学上，2020 年停运。
死结是固定成本与波动收入的错配：与房东签 3-5 年长约、每单元每月保底 8000-15000 美元，需要 70-80% 入住率才能保本，实际多数市场只有 50-65%——迈阿密冬季 85%、夏季 40%，租金却一分不少。每单元还要先砸 5-10 万美元软装与智能设备，1 亿美元里 5000-7500 万烧在开设成本上，留给单城 18-24 个月运营优化的跑道严重不足。动态定价打不过零固定成本的 Airbnb 房东；2019 年才推出的特许加盟反而稀释品控。更糟的是逆向选择：愿意签保底租约的房东，往往是地段差、布局烂、自己租不掉的物业。疫情一刀切掉需求，模型当场死亡。
瞄准 150 亿美元的差旅住房市场（旅行护士、咨询师、搬迁员工）：不签租约，与公寓业主做 60/40 收入分成、零保底，彻底消灭固定成本风险。切入点是与医疗人力派遣机构（年派遣 20 万+ 旅行护士）和咨询公司直接合作，提供白标预订门户与品质保障，做 30-180 天企业记账长住，全年入住率 80%+。用 Guesty、PriceLabs、Breezeway 现成基础设施把技术成本压到 50 美元/单元/月，10 人团队管 5 城 500+ 单元。护城河在供给筛选（只收企业级标准房源）与需求聚合（派遣机构独家合作）。
技术栈：Next.js + Vercel / Guesty PMS / PriceLabs 动态定价 / Stripe Connect
死因是「单体经济模型」。死结是固定成本与波动收入的错配：与房东签 3-5 年长约、每单元每月保底 8000-15000 美元，需要 70-80% 入住率才能保本，实际多数市场只有 50-65%——迈阿密冬季 85%、夏季 40%，租金却一分不少。每单元还要先砸 5-10 万美元软装与智能设备，1 亿美元里 5000-7500 万烧在开设成本上，留给单城 18-24 个月运营优化的跑道严重不足。动态定价打不过零固定成本的 Airbnb 房东；2019 年才推出的特许加盟反而稀释品控。更糟的是逆向选择：愿意签保底租约的房东，往往是地段差、布局烂、自己租不掉的物业。疫情一刀切掉需求，模型当场死亡。
累计烧掉约 $1亿美元（美元），2016 年创立，2020 年停止运营，存活 4 年。