印尼版 Wayfair：自设计、自生产、直销北欧风平价家具，砍掉当地可达 300-400% 的零售加价，雅加达两周内送达，瞄准 5200 万新兴中产的「ins 风客厅」，2015 年电商风口上起步看似完美。
把 blitzscaling 套在重资本重运营生意上的教科书死法。CAC 从 2015 年 8 美元涨到 2020 年 35 美元+，客单价卡在 400-500 美元，回本周期拉长到 18 个月+；木材涨价 40%、大件末端配送每单 30-50 美元，实际毛利只有 25-30%（模型写的 40-50%）；库存周转 90-120 天占用营运资金，退货率 8-12% 且退一件亏一单。疫情先推高需求、再推高供应链成本 30-40%，2000 万美元烧完仍未达到议价规模，2021-2022 融资寒冬里没有下一笔 3000-5000 万美元可拿——一个需要亚马逊级规模才能跑通的模型，只融到了种子/A 轮的钱。
面向东南亚 6800 万每 18-24 个月搬一次家的租客：不卖家具卖订阅（49-199 美元/月），Studio/一居/两居标准化模块包免工具安装、随需更换、搬家即退。不自建供应链，与现有厂商合作生产标准化模块，只做物流、组装与损耗豁免。先攻需一次配 50-200 套房的企业搬迁与共居运营商，拿到现金流与概念验证再向个人消费者扩张。目标单位经济：月订阅 120 美元、CAC 15 美元（B2B 转介）、24 个月平均租期 LTV 2880 美元。
技术栈：Next.js + Vercel / Supabase / Stripe 订阅计费 / 物流调度 API / Twilio 通知
死因是「单体经济模型」。把 blitzscaling 套在重资本重运营生意上的教科书死法。CAC 从 2015 年 8 美元涨到 2020 年 35 美元+，客单价卡在 400-500 美元，回本周期拉长到 18 个月+；木材涨价 40%、大件末端配送每单 30-50 美元，实际毛利只有 25-30%（模型写的 40-50%）；库存周转 90-120 天占用营运资金，退货率 8-12% 且退一件亏一单。疫情先推高需求、再推高供应链成本 30-40%，2000 万美元烧完仍未达到议价规模，2021-2022 融资寒冬里没有下一笔 3000-5000 万美元可拿——一个需要亚马逊级规模才能跑通的模型，只融到了种子/A 轮的钱。
累计烧掉约 $2000万美元（美元），2015 年创立，2022 年停止运营，存活 7 年。